Einblick über meine bisherige Laufbahn und meine Projekte
Der Überblick über meine erfolgreichen IT-Projekte verdeutlichen die Kompetenz meiner bisherigen Laufbahn. Lesen Sie, wie ich verschiedenen Unternehmen geholfen habe, ihre IT-Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen. Meine maßgeschneiderten Lösungen im Bereich IT, ERP und BI haben es meinen Kunden ermöglicht, effizienter zu arbeiten und ihre Geschäftsprozesse nachhaltig zu optimieren. Ich bin stolz darauf, mit Unternehmen aller Größen aus verschiedenen Branchen zusammenzuarbeiten und um gemeinsam an ihren individuellen Anforderungen zu arbeiten. Lassen Sie sich von den Erfahrungen meiner Kunden inspirieren und entdecken Sie, wie auch Sie von unserer Expertise profitieren können.
Willkommen in meiner Projektgalerie
Hier finden Sie eine ansprechende Auswahl an Bildern und Texten, die meine Tätigkeiten und Projekte veranschaulichen. Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise und die Projekte, die wir erfolgreich umgesetzt haben.
Application-Manager ERP und Projektleiter bei der BUSS-SMS-Canzler GmbH
Fertigungsbetrieb
Bei der BUSS-SMS-Canzler GmbH war ich als Projektleiter für die Umstellung von NAV2009 auf Dynamics 365 Business Central 18 verantwortlich. In meiner Funktion als Application-Manager ERP habe ich die harmonische Integration der neuen Software in die bestehenden Prozesse des Fertigungsbetriebs geleitet. Durch enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen konnte ich sicherstellen, dass alle Anforderungen präzise erfasst und umgesetzt wurden.
Die Migration auf Dynamics 365 BC 18 stellte nicht nur eine technische Herausforderung dar, sondern erforderte auch eine umfassende Schulung der Mitarbeiter. Ich habe maßgeschneiderte Schulungsprogramme entwickelt, um den Übergang für alle Beteiligten so reibungslos wie möglich zu gestalten. Das Ergebnis war eine signifikante Steigerung der Effizienz und eine verbesserte Datenanalyse, die dem Unternehmen eine zukunftsorientierte Grundlage bietet.
Applicationmanager und Projektleiter für IT-Projekte bei der Fundgrube Leißler GmbH
Einzelhandel
Als Projektleiter bei der Fundgrube Leißler GmbH war ich verantwortlich für die Einführung der Programme ELO DMS und Dundas BI. Diese Implementierungen zielten darauf ab, die Effizienz unserer internen Prozesse im Einzelhandel erheblich zu steigern und unseren Mitarbeitern eine optimale Werkzeuggeneration zur Verfügung zu stellen.
Im Rahmen meiner Tätigkeit als Application Manager habe ich nicht nur die technische Umsetzung der Systeme begleitet, sondern auch eng mit den verschiedenen Abteilungen der Fundgrube Leißler GmbH zusammengearbeitet. Durch Schulungen und Workshops sorgte ich dafür, dass alle Mitarbeiter einen reibungslosen Übergang zu den neuen Anwendungen erleben konnten und die Vorteile der Systeme voll ausschöpfen konnten.
Die Kombination aus ELO DMS für die Dokumentenverwaltung und Dundas BI für die Datenanalyse war ein entscheidender Schritt in der digitalen Transformation unseres Unternehmens. So konnten wir unsere Arbeitsabläufe optimieren und wertvolle Insights gewinnen, die uns in der dynamischen Welt des Einzelhandels entscheidende Wettbewerbsvorteile verschafften.
ERP-Applicationmanager und IT-Administrator bei der R+W Antriebselemente GmbH
Fertigungsbetrieb
In meiner Rolle als ERP-Applicationmanager und IT-Administrator bei der R+W Antriebselemente GmbH umfasste mein Aufgabengebiet die Weiterentwicklung, Anpassung, Test und Schulung der verschiedenen Systeme, die für den Fertigungsbetrieb von zentraler Bedeutung sind. Hierbei war es essenziell, die bestehenden Prozesse zu analysieren und gezielte Optimierungen vorzunehmen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.
Durch die enge Zusammenarbeit mit den Teams der Produktion und Qualitätssicherung stellte ich sicher, dass die IT-Lösungen nahtlos in den Fertigungsablauf integriert werden konnten. Schulungen für die Mitarbeiter gehörten ebenso zu meinem Aufgabenbereich, um die Akzeptanz der Systeme zu fördern und eine reibungslose Nutzung zu gewährleisten.
Heat IT + Int. Organisation bei der Top Advice Verw. GmbH
Textiler Einzel- und Großhandel
Dort war ich als Projektleiter für die Eigenprogrammierung eines neuen Warenwirtschaftssystems tätig, welches speziell auf die Bedürfnisse des textilen Einzelhandels und Großhandels zugeschnitten wurde. Ziel des Projekts war es, die Abläufe in der Lagerverwaltung und im Verkauf zu optimieren, um eine effizientere Verwaltung der Bestände zu gewährleisten.
Durch die Implementierung innovativer Softwarelösungen konnten ich die Arbeitsprozesse erheblich rationalisieren, was nicht nur die Kundenzufriedenheit erhöhte, sondern auch die Rentabilität des Unternehmens steigerte. Ich arbeitete eng mit den verschiedenen Abteilungen zusammen, um alle Anforderungen zu erfassen und ein maßgeschneidertes System zu entwickeln, das den spezifischen Herausforderungen der Branche gerecht wurde.
Leiter der EDV-Abteilung bei der Holzland Becker GmbH & Co.
Holz Einzel- und Großhandel
In meiner Rolle als IT-Leiter in dem Unternehmen im Holz Einzel- und Großhandel war ich hauptsächlich für die Optimierung und Dokumentation der Arbeitsabläufe meiner Abteilung verantwortlich. Durch die Analyse bestehender Prozesse konnte ich ineffiziente Abläufe identifizieren und Verbesserungsvorschläge entwickeln, die sowohl die Produktivität als auch die Qualität der Arbeit erhöhten.
Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit war die sorgfältige Dokumentation der optimierten Prozesse, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter Zugriff auf die neuesten Informationen hatten. Diese Dokumentation förderte nicht nur die Transparenz innerhalb des Teams, sondern erleichterte auch die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften in der Branche.
Nach der Erstellung eines Sicherheits-konzepts zeichnete ich mich ebenfalls für die Einrichtung eines Backupserverraums, der Optimierung des Berechtigungs- und File-Systems, als auch für die Modernisierung der 80 PC-Arbeitsplätze verantwortlich.
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